City AmbitionsSipariş
Yerel toptancı siparişleri ertesi sabah gelir. Diğer tedarikçiler ve konteynerler daha uzun sürer. Mağaza Nabzı her gün müşterilerin kaç ürün istediğini söyler; bu sayı raftakinden büyükse önce stok biter.
İyi bir alışkanlık: Gün Kapanışı'ndan sonra bugün ne sattığına bak ve yarının rafının en az bunu, artı haftanın yoğun günleri için bir pay karşıladığından emin ol.
Satılmayan stok zarar değildir. Ödediğin fiyatla defterde kalır ve net değerine sayılır. Satılan malın maliyeti kârına ancak bir şey satıldığında yansır.
Raf
İlk dükkânının rafı 120 adet alır. Raf yükseltmeleri daha fazlasını ekler. Rafın ötesinde sipariş ettiğin her şey için depo gerekir.
Depo
Depo, rafa sığmayan stoku tutar ve rafı her sabah doldurur. (Tam Oyun ile) şu üç yoldan biriyle açılır, ama ilk hafta asla:
- boş raf yüzünden kaybedilen üç kapanış,
- tüm raf yükseltmelerinin alınmış olması ya da
- talebin rafın en az yarısı olduğu bir gün.
| Birim | Kapasite | Günlük kira |
|---|---|---|
| Küçük birim | 400 | $60 |
| Büyük birim | 1.200 | $200 |
Kira dolu da olsa boş da olsa her kapanışta ödenir; önce küçük birimi kirala. Büyük olan konteynerler için boyutlandırılmış.
Konteynerler
Konteynerle ithalat bir ürünün birim maliyetini çoğu zaman ciddi şekilde düşürür. Karşılığında gemiyi günlerce beklersin, çok sayıda birimi tek seferde ödersin ve gümrüğün, grevlerin ve hasarın neyin ne zaman geleceğini değiştirebileceğini kabul edersin.
İthalatçı ancak şirketin son haftada günde ortalama 45 adet sattığında teklif verir. Bir konteyner 300 adet; yani yaklaşık bir haftalık satış: beklemeye değer, ama para bir ay boyunca bir odada durmaz.
Sipariş verirken şunları seçersin:
- kaynak: ucuz kaynaklar daha uzun sürer ve daha fazla risk taşır,
- kutu boyu: büyük kutular birim başına daha ucuzdur ama deponuza sığmalıdır,
- ödeme şekli: peşin en ucuzu, varışta ödemek nakdi dükkânda daha uzun tutar.
Gemi indiğinde ve yeni stok ortalama birim maliyetini düşürdüğünde oyun bir Marj Kazancı gösterir: her birimin önceki ve sonraki maliyeti ve aynı fiyattan her satışta artık ne kadar fazla kazandığın.
Şubeler ve dağıtım rotaları
Birden fazla mağazan olduğunda bir minibüs ve şoför her sabah depodan şubelere stok taşıyabilir; minibüsün kapasitesi ve şoförün durak sayısı kadar. Bir şubenin birim maliyeti, rotanın getirdiğinin maliyetiyle harmanlanır.